ETRE votre partenaire pour contribuer à l’évolution & à la transition professionnelle de vos collaborateurs

 

 

« Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer »

Peter Drucker

 

 

Vous êtes une entreprise ou une administration et vous souhaitez faire évoluer un ou plusieurs de vos collaborateurs ?

L’évolution professionnelle reste source de motivation et gage de pérennité des structures.

Garder une équipe motivée est la clé du succès.

 

 

En plus, des outils ALCYONE tels que le bilan professionnel, les tests professionnels et le coaching de vos collaborateurs, présentés dans nos autres rubriques, Alcyone vous propose également d’autres outils complémentaires :

 

Des outils d’accompagnement à la transition professionnelle

  • Le bilan de compétences orienté préparation à la retraite
  • La formation individuelle à la création/reprise d’entreprise

Des outils de validation des compétences professionnelles

  • La validation des acquis d’expériences (VAE)

Des outils de développement des compétences

  • Une formation MBTI de groupe

Ces outils supplémentaires sont autant d’outils et d’atouts pour votre structure qui vous permettront de conserver une équipe compétente, qualifiée, impliquée avec l’envie de progresser au sein de votre structure et de donner le meilleur de ses talents.

 

 

Anticipez le départ à la retraite de vos séniors, le Bilan de compétences orienté préparation ou départ à la retraite

 

Certains de vos collaborateurs ont accumulé un grand nombre d'expériences, de savoir-faire, de connaissances et s’approchent de la date de leur retraite. Vous souhaitez les aider à anticiper cette transition et préparer au niveau de la gestion des ressources humaines également votre entreprise ou votre administration, à ce passage.

 

En conduisant une démarche de réflexion à travers un bilan de compétences orienté retraite,

Alcyone accompagne vos collaborateurs et donc, votre entreprise ou administration à aborder cette transition avec sérénité.

 

Décider de donner ce temps à votre collaborateur, c’est lui permettre de prendre du recul sur ses acquis, d’envisager la transmission de ses expériences, d’identifier ce qui donne sens aujourd’hui pour lui et de se projeter sur le futur.

 

Décider de proposer cet outil d’accompagnement à votre collaborateur, c’est permettre à l’entreprise de conserver jusqu’au bout un collaborateur motivé, de structurer et anticiper les étapes du départ et enfin, de permettre la transmission des compétences.

 

Accompagner le départ de votre collaborateur par une formation à la création/reprise d’entreprise

 

Votre collaborateur va quitter votre entreprise. Il a un nouveau projet défini de création ou reprise d’entreprise. Vous souhaitez l’aider dans ce nouvel élan, Alcyone propose une formation individuelle de 50 heures en présentiel ou distanciel ou mixte.

 

 Notre formation individuelle est une formation sur-mesure et un parcours individuel pour préparer votre collaborateur à réussir son projet et vous, un départ d’entreprise réussi.

 

 Les objectifs de notre formation personnalisée sont d’initier votre collaborateur, à la création/reprise d’entreprise, de l’aider à s’approprier progressivement les connaissances requises et à lui permettre de franchir avec succès toutes les étapes qui lui permettront de devenir un chef d’entreprise pertinent et serein.

 

Pour ce faire, Alcyone propose 6 modules de formation, au travers desquelles, elle transmet un savoir, des compétences, et des outils pour préparer, créer et démarrer un projet en passant par les étapes suivantes :

  1.  Clarifier et mettre à plat l’idée du projet
  2. Comprendre et intégrer la posture du créateur/futur chef d’entreprise
  3. Acquérir une méthodologie, des connaissances et des outils concrets
  4. Acquérir les étapes de création et comment structurer le projet
  5. Se mettre en action pour construire, mettre en œuvre et piloter son projet
  6. Faire un point de suivi, post formation·         

 

Obtenir un diplôme avec Alcyone et valider les compétences de votre collaborateur : la validation des acquis par l’expérience (VAE)

 

Vous souhaitez valoriser, valider et reconnaitre les compétences de vos collaborateurs  ? Travailler sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) en interne est une de vos priorités ?

 

Alcyone vous propose de guider vos collaborateurs vers cet objectif en les accompagnant dans le cadre d’une Validation des acquis par l’expérience (VAE). La VAE permet d’obtenir un diplôme fidèle à l’expérience et aux compétences acquises au fil des années par vos collaborateurs.

 

La VAE redonne du sens et, de la motivation aux collaborateurs. Elle permet à l’entreprise d’accompagner ses collaborateurs vers une reconnaissance personnelle et professionnelle et de répondre à certaines de ses obligations légales.

 

Choisissez de positionner votre collaborateur comme acteur de son parcours en lui permettant

de faire reconnaitre ses compétences et d’évoluer pour lui et pour vous !

 

 

 

Travailler la cohésion de vos équipes avec la formation de groupe MBTI

 

Vous souhaitez améliorer le fonctionnement de votre équipe, redonner une dynamique et une cohésion à une de vos équipes,

Alcyone vous propose une formation MBTI d’équipe.

 

Bien travailler en équipe n’est pas toujours inné et requiert souvent, un effort plus ou moins soutenu et/ou des prises de consciences.

 

Alcyone vous propose par une formation alternant exposés, un travail individuel et des jeux collectifs, afin de faire mieux comprendre à l’équipe, les fonctionnements actuels existants de l’équipe, ce qui se joue et d’aider l’équipe, à améliorer son mode de fonctionnement pour la rendre plus fluide et plus efficace dans ses fonctionnements.

 

Notre formation MBTI d’équipe permet d’identifier les forces et axes de développement de l’équipe.

Elle permet de coconstruire une vision de l’équipe et de développer le plaisir de travailler ensemble.

 

Les objectifs de la formation peuvent être pour la structure :

  • Une meilleure communication inter-personnelle
  • Une gestion ou résolution des conflits, problèmes
  • Une meilleure confiance en l’autre au sein de l’équipe
  • L’aide au changement

 

La formation se réalise sur une animation d’une demi-journée ou une journée ou plus selon la typologie de l'équipe et le besoin.

La durée et le contenu seront adaptés selon le besoin identifié de la structure, selon l’approche souhaitée (individuelle et collective) et selon la typologie de l’équipe.

 

Nous consulter pour une analyse de votre besoin et une proposition de formation personnalisée.